很多人認(rèn)為“在中國的圓弧拋光機(jī)行業(yè),非標(biāo)產(chǎn)品的市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)門市場,圓弧拋光機(jī)產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國門企朝規(guī)?;l(fā)展,中國門企的規(guī)模不可能做得很大”,“中國圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”,事實(shí)上,近十年來,如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制推動(dòng),中國圓弧拋光機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,幾乎是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)化圓弧拋光機(jī)產(chǎn)品在中國目前要想占據(jù)“壟斷”地位,也是不可能的。真正限制中國圓弧拋光機(jī)企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià),也不是人工成本增加,更不是入行門檻低,同行競爭激烈,而是圓弧拋光機(jī)企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。
現(xiàn)狀:作坊管理
中國的圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)企業(yè),絕大多數(shù)是來自于手工作坊,甚至是“師傅帶徒弟”。隨著時(shí)間的推移,10年、20年過去了,以前的“作坊”變成了“企業(yè)”,以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了,但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”,并不是真正意義上的“企業(yè)管理”,充其量是“監(jiān)管”,絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”,而不是“法治”。
國內(nèi)圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式
“人治”的企業(yè)是老板說的算,而“法治”的企業(yè)是規(guī)定說了算。筆者認(rèn)為:“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。
國內(nèi)圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式
中國有著眾多的圓弧拋光機(jī)生產(chǎn)“企業(yè)”,但更多的是大量存在的圓弧拋光機(jī)“作坊”,這些“作坊”的管理意識相當(dāng)缺乏。一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟不難,帶10個(gè)徒弟也許也不難,但如果需要帶100個(gè)徒弟就難了,不采取些“現(xiàn)代管理”方式就有可能出亂子。
有關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,近些年,中國圓弧拋光機(jī)市場的增長是相當(dāng)快的。圓弧拋光機(jī)“企業(yè)”的“管理”水平也在提高,但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。