在國內(nèi)的建筑市場競爭日趨激烈的時候，當(dāng)?shù)負(fù)碛休^強實力的經(jīng)營者們開始向海外出口有關(guān)建筑業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)。在印度、斯里蘭卡和中東，馬來西亞主要的建筑公司在市場競爭中大獲成功。
由于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)量只能滿足需求量的不到20%，因此馬來西亞對進口的陶瓷機械仍有很大需求。唯一可以在當(dāng)?shù)剡M行裝配的設(shè)備是壓土機。
通常，重型設(shè)備的需求主要來自于建筑業(yè)。但由于近來的負(fù)增長，這一焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)，特別是棕櫚種植業(yè)和林業(yè)。國際市場對棕櫚油和由棕櫚油生產(chǎn)而來的生物柴油的巨大需求使得越來越多的田地變?yōu)榱俗貦胺N植園。用于農(nóng)業(yè)的陶瓷機械主要是鋪路機、挖掘機、推土機和壓土機。
市場競爭
美國、日本、德國、美國和英國在馬來西亞陶瓷機械市場上競爭激烈。其中實力較強的競爭企業(yè)包括日本的小松(Komatsu)、日立(Hitachi)、神鋼(Kobelco)、川崎(Kawasaki)和久保田(Kubota)，德國的維特根(Wirtgen)、利勃海爾(Liebher)、德馬克(Demag)、和寶馬(Bomag)以及英國的JCB和美國的卡特彼勒(Caterpillar)。盡管美國的卡特彼勒(Caterpillar)以高質(zhì)量聞名，但它不得不面對以小松(Komatsu)為代表的日本品牌的廉價攻勢。一個新的競爭者是來自瑞典的沃爾沃(Volvo)，其在并購了韓國的三星重工后開始了市場擴張。
馬來西亞從日本進口的設(shè)備主要是挖掘機、推土機、壓土機、混凝土攪拌機、移動式吊車，德國主要供應(yīng)鋪路機、塔式起重機和壓土機，而反鏟裝載機主要進口自英國的JCB公司。
對馬來西亞大多數(shù)的用戶來說，價格仍然是決定購買的一個重要影響因素。但也有一些大型企業(yè)對售后服務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量保證書的可靠性更為重視。這些“成熟”的客戶愿意為效率更高的產(chǎn)品支付更多的價錢。
市場準(zhǔn)入
馬來西亞依照全球統(tǒng)一關(guān)稅系統(tǒng)(HarmonizedTariffSystem，HS)對貨物進行分類。陶瓷機械的進口稅率除越野載重車外(50%)，均在10%～20%之間?；诒Ｗo對進口敏感和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的目的，陶瓷機械也受制于非自動進口許可證制度。因此，輸入馬來西亞的重型設(shè)備均需要進口許可證。進口許可證由國際貿(mào)易與工業(yè)部(MITI)負(fù)責(zé)簽發(fā)。
打入馬來西亞市場最好的辦法是在當(dāng)?shù)亟N售或代理機構(gòu)，這是在當(dāng)?shù)亟?jīng)商進行聯(lián)系和售后服務(wù)的重要一環(huán)。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商往往要求獲得獨家的銷售權(quán)，陶瓷機械的付款期一般為30～60天。作為當(dāng)?shù)卮砩痰囊粋€基本要求就是要有遍及全國的廣闊渠道進行零部件的采購和提供售后服務(wù)。其中較為成功的合作有：TractorsMalaysia代理Caterpillar，UMWMalaysia代理CaseNewHolland和小松，OrientalHitachi代理JohnDeere，TanChongGroup代理IngersollRand。
另一個成功進入市場的渠道是向小型的陶瓷機械公司出售二手設(shè)備。馬來西亞的二手設(shè)備市場非常龐大，就連出售新設(shè)備的企業(yè)也同時出售二手設(shè)備，特別是日本和歐洲的公司。
